Cechy szczególne administratora danych osobowych

 

Co rozumieć przez „cechy szczególne administratora danych osobowych”, dlaczego mają znaczenie dla oceny ryzyka i jak je uwzględnić w DPIA/analizie ryzyka krok po kroku.

Co to znaczy — „cechy szczególne administratora”?

To wszystkie właściwości i okoliczności związane z samym administratorem (firmą/organizacją), które wpływają na:

• prawdopodobieństwo wystąpienia incydentu (np. podatność na ataki, błędy operacyjne),
• skalę i rodzaj negatywnych skutków dla osób, których dane dotyczą (np. z uwagi na dostępność danych, zakres uprawnień, reputację administratora).

Innymi słowy: nie tylko „jakie” dane przetwarzamy, ale też kto je przetwarza i w jakim kontekście — to kształtuje profil ryzyka.

Główne kategorie cech szczególnych (szczegółowo)

1. Rozmiar i struktura organizacji

• Mała firma z ograniczonym IT i zasobami bezpieczeństwa → większe ryzyko błędów i opóźnionych reakcji.
• Duży podmiot z rozbudowanymi systemami → większy powierzchni ataku, rozproszona odpowiedzialność, ale zwykle lepsze procedury.

2. Branża / sektor działalności

• Sektory regulowane (opieka zdrowotna, finanse, ubezpieczenia, administracja publiczna) → większe wymagania prawne, większe konsekwencje regulacyjne i reputacyjne.
• Branże atrakcyjne dla przestępców (np. fintech) → większe ryzyko wywiadu/ataków.

3. Zakres i krytyczność przetwarzania

• Administrator przechowuje/zarządza danymi krytycznymi (dane zdrowotne, dane finansowe, dane dzieci) albo pełni centralną rolę (np. systemy płatności) → wyższe skutki naruszeń.

4. Pozycja i uprawnienia administratora wobec osób (asymetria władzy)

• Pracodawca wobec pracownika, szkoła wobec ucznia, podmiot medyczny wobec pacjenta → większa zależność i potencjalna możliwość nadużyć, mniejsze realne możliwości sprzeciwu po stronie osoby.

5. Model przetwarzania i łańcuch dostaw

• Powszechne korzystanie z procesorów (chmura, outsourcing) i rozproszony łańcuch dostaw → zwiększona złożoność, trudniejszy nadzór, większe ryzyko „słabego ogniwa”.

6. Poziom dojrzałości bezpieczeństwa informacji

• Polityki, procedury, szkolenia, SIEM, testy penetracyjne, zarządzanie podatnościami — ich brak zwiększa prawdopodobieństwo incydentów.

7. Historia incydentów i naruszeń

• Dotychczasowe wycieki, słaba reakcja kryzysowa, kary/regulacyjne sankcje → wyższe ryzyko ponownych problemów i większe konsekwencje reputacyjne.

8. Zasoby ludzkie i rotacja personelu

• Wysoka rotacja, outsourcing kluczowych funkcji, niewystarczające szkolenia → zwiększona podatność na błędy i nadużycia (np. insider threat → to zagrożenie, które powstaje w wyniku działań osób mających autoryzowany dostęp do systemów i zasobów organizacji, takich jak pracownicy, kontrahenci czy byli pracownicy).

9. Lokalizacja prawna i jurysdykcja

• Różne wymagania prawne (międzynarodowe transfery, lokalne regulacje) → większe ryzyko niezgodności i sankcji.

10. Reputacja i widoczność publiczna

• Duży podmiot publiczny lub brand o dużej rozpoznawalności → większe konsekwencje wizerunkowe po naruszeniu.

11. Model finansowy i dostępność środków

• Ograniczone budżety na bezpieczeństwo → mniejsze możliwości technicznych i organizacyjnych środków minimalizacji ryzyka.

Dlaczego te cechy wpływają na ocenę ryzyka

• Kontekst: ta sama ilość danych i ten sam typ incydentu może mieć odmienne skutki, gdy za przetwarzaniem stoi szpital vs. mały sklep.
• Skala wpływu: duży administrator może spowodować większą liczbę poszkodowanych lub poważniejsze skutki (np. systemy krytyczne).
• Możliwość zapobiegania i reagowania: dojrzały administrator szybciej zidentyfikuje i załagodzi incydent, redukując skutki.

Jak uwzględnić te cechy w praktycznej analizie ryzyka (krok po kroku)

1. Identyfikacja cech administratora
   Sporządź listę cech z powyższych kategorii: rozmiar, sektor, model przetwarzania, dostawcy, historia incydentów, budżet, poziom dojrzałości SI, itp.
2. Ocena wpływu na prawdopodobieństwo i ciężar skutków
   Dla każdej cechy określ, czy podnosi/obniża prawdopodobieństwo incydentu i/lub zwiększa zmienność skutków (np. wysoka widoczność → większe skutki reputacyjne).
3. Macierz ryzyka (przykład uproszczony)
• Prawdopodobieństwo: Rzadkie i mało prawdopodobne/ Średnio prawdopodobne/ Prawdopodobne/ Wysoce prawdopodobne/ Prawie pewne
• Skutki: Żaden/ Znikome/ Niskie / Średnie / Wysokie/ Bardzo Wysokie
  Oceń kombinację i policz ryzyko (np. Prawdopodobne × Wysokie = Wysokie).
4. Mapowanie cech na kontrolki/mitigacje
   Dla każdej cechy przypisz adekwatne środki (organizacyjne, techniczne, umowne). Przykłady poniżej.
5. Ocena ryzyka residualnego
   Po zastosowaniu środków oceniasz, czy ryzyko jest akceptowalne; jeśli nie — dodajesz dodatkowe kontrole lub rezygnujesz z przetwarzania.
6. Dokumentacja w DPIA / rejestrze ryzyka
   Zapisz: jaka cecha, jaki wpływ, zastosowane środki, odpowiedzialny, termin przeglądu.

Przykładowe środki dopasowane do cech administratora

• Mała organizacja / brak SI → wdrożenie podstawowych polityk bezpieczeństwa, szybkich szkoleń, reguł dostępu, backupu, prostych procedur reakcji na incydent.
• Sektor regulowany → dodatkowe audyty, rejestry przetwarzania, dedykowane procedury zgłaszania naruszeń do organu nadzorczego.
• Złożony łańcuch dostaw → audyty dostawców, klauzule umowne (DPA), ograniczenie transferów, monitoring SLA.
• Wysoka rotacja personelu → procedury offboarding, ograniczenia uprawnień, wdrażanie MFA, logowanie działań.
• Wysoka widoczność/reputacja → plan komunikacji kryzysowej, ubezpieczenie od cyberryzyka, testy odpornościowe.

Przydatna lista kontrolna (do wstawienia do DPIA)

• Czy administrator przetwarza dane w sektorze o zwiększonych wymaganiach? (TAK/NIE)
• Czy przetwarza dane szczególnych kategorii?
• Czy jest wysoka zależność między administratorem i osobą (np. pracownik → pracodawca)?
• Czy wiele procesorów/usług zewnętrznych uczestniczy w przetwarzaniu?
• Jak oceniasz dojrzałość SI (1–5)?
• Czy w ciągu ostatnich 3 lat miał miejsce incydent/naruszenie?
• Czy budżet na bezpieczeństwo jest wystarczający? (TAK/NIE/PIĘCIOSTOPNIOWA SKALA)
• Czy istnieje plan reakcji na incydent i testowany? (TAK/NIE)

Przykład zapisu w DPIA (skrót)

Cechy administratora: średniej wielkości firma e-commerce; wysoka rotacja w dziale obsługi; korzystanie z chmury publicznej i zewnętrznych dostawców płatności; wysoka ekspozycja marki.
Wpływ na ryzyko: zwiększone prawdopodobieństwo błędów ludzkich i ryzyko ataku skierowanego na systemy sprzedażowe; potencjalnie duże skutki reputacyjne.
Środki: polityki bezpieczeństwa, obowiązkowe szkolenia, MFA, regularne testy penetracyjne, umowy DPA z procesorami, plan komunikacji kryzysowej.
Ryzyko residualne: umiarkowane — do monitorowania; przegląd po 6 miesiącach.

Kilka praktycznych wskazówek końcowych

• Nie traktuj cech administratora jako „pasywnego” pola w DPIA — one aktywnie kształtują listę kontroli i poziom akceptowalnego ryzyka.
• Regularnie przeglądaj – cechy mogą się zmieniać (np. szybki wzrost, zmiana modelu przetwarzania, wejście w nowy rynek).
• Uwzględnij aspekt komunikacji: im większa widoczność i wpływ, tym bardziej szczegółowy powinien być plan komunikacji kryzysowej i śledzenia skutków dla osób, których dane dotyczą.

---

Czy analiza ryzyka z RODO jest trudna?

 

Świetne pytanie 👏 — i jedno z najczęściej zadawanych przez przedsiębiorców oraz inspektorów danych.
Odpowiedź brzmi: nie, analiza ryzyka RODO nie jest trudna — jeśli rozumiesz, po co ją robisz.
Trudna staje się dopiero wtedy, gdy próbujemy zrobić z niej „sztukę dla sztuki”.

---

🔍 Czy analiza ryzyka z RODO jest trudna?

1️ Nie jest trudna — jeśli myślisz praktycznie

Analiza ryzyka to po prostu zastanowienie się, co może pójść nie tak z danymi osobowymi, jak duże jest ryzyko i co można zrobić, żeby je zmniejszyć.
To zdrowy rozsądek ubrany w strukturę, nie czarna magia. 🧩

2️ Staje się trudna — gdy próbujemy ją „upiększyć”

Niektóre firmy tworzą kilkudziesięciostronicowe raporty pełne tabel i współczynników.
Efekt? Nikt tego nie rozumie, nikt nie aktualizuje, a analiza żyje tylko w segregatorze. 📄

3️ Klucz to prostota i konsekwencja

Wystarczy odpowiedzieć na kilka logicznych pytań:

• Jakie dane przetwarzam?
• Co może się z nimi stać?
• Jak duże byłoby ryzyko dla osoby, której dane dotyczą?
• Jak mogę to ryzyko zmniejszyć?

To wszystko. A jeśli dokument pomoże lepiej chronić dane, to spełnia cel RODO w 100%. ✅

---

💡 Podsumowanie

Analiza ryzyka nie jest trudna.
Trudne jest tylko podejście, że trzeba ją zrobić „bo tak mówi RODO”.
Jeśli potraktujesz ją jako narzędzie zarządzania bezpieczeństwem, stanie się naprawdę użyteczna.

Oto przykład Analizy Ryzyka

Co oznacza „cechy szczególne osoby, której dane dotyczą” w analizie ryzyka?

 

W analizie ryzyka (np. przy ocenie skutków dla ochrony danych – DPIA lub ogólnej analizie ryzyka przetwarzania) okoliczności zdarzenia obejmują m.in. to, kim jest osoba, której dane przetwarzamy, i jakie cechy mogą wpływać na podatność tej osoby na skutki naruszenia.

Innymi słowy: nie każde naruszenie danych jest tak samo poważne — jego waga zależy od tego, kogo dotyczy.

---

🔍 Przykłady „cech szczególnych” osoby, których należy szukać

1. Wiek

• Dane dzieci i młodzieży są szczególnie chronione (motyw 38 RODO).
  Przykład: wyciek danych uczniów szkoły jest bardziej ryzykowny niż dorosłych pracowników urzędu.
• Osoby starsze mogą mieć trudności z oceną konsekwencji czy dochodzeniem swoich praw.

---

2. Stan zdrowia lub sytuacja życiowa

• Dane osób chorych, z niepełnosprawnościami, uzależnionych czy w kryzysie życiowym (np. ofiary przemocy, osoby bezdomne) – ujawnienie informacji o nich może prowadzić do stygmatyzacji, wykluczenia lub szkód emocjonalnych.

---

3. Pozycja społeczna i zależność od administratora

• Osoby zależne od administratora, np. pracownicy wobec pracodawcy, uczniowie wobec szkoły, pacjenci wobec placówki medycznej.
  → Ryzyko naruszenia ich praw może być większe, bo boją się sprzeciwić lub nie mają realnej kontroli nad danymi.

---

4. Szczególna ekspozycja publiczna

• Osoby publiczne (np. politycy, celebryci, lokalni działacze) — ich dane mogą być bardziej atrakcyjne dla osób trzecich.
• Ale też odwrotnie: osoby anonimowe, które nie oczekują publikacji danych — ujawnienie ich danych może być dla nich bardziej dotkliwe.

---

5. Sytuacja ekonomiczna

• Dane osób o trudnej sytuacji finansowej (np. dłużników, beneficjentów pomocy społecznej) mogą prowadzić do wykluczenia finansowego, utraty reputacji czy wykorzystania przez oszustów.

---

6. Przynależność do grup wrażliwych

• Dane osób należących do grup mniejszościowych, etnicznych, religijnych, politycznych czy seksualnych — ujawnienie może prowadzić do dyskryminacji lub przemocy.

---

⚖️ Dlaczego to ważne?

Analiza ryzyka zgodnie z RODO nie kończy się na rodzaju danych (np. PESEL, adres, zdrowie), ale musi też uwzględniać kontekst ich przetwarzania i charakterystykę osoby, której dotyczą.

Te cechy wpływają na:

• prawdopodobieństwo wystąpienia szkody,
• jej potencjalną wagę,
• i w konsekwencji – ocenę poziomu ryzyka.

---

📋 Przykład praktyczny

Załóżmy, że dochodzi do wycieku imion, nazwisk i adresów e-mail:

• Jeśli dotyczy to klientów sklepu internetowego – ryzyko może być niskie.
• Jeśli dotyczy to ofiar przemocy domowej korzystających z pomocy fundacji – ryzyko będzie bardzo wysokie, nawet jeśli dane wydają się „niegroźne”.

---

✅ Jak uwzględnić w analizie

W arkuszu lub narzędziu do analizy ryzyka można uwzględnić to kryterium np. w formie pytania:

„Czy osoby, których dane dotyczą, należą do grupy szczególnie narażonej na negatywne skutki naruszenia?”
Z oceną:

• ❌ Nie – brak cech szczególnych
• ⚠️ Tak, częściowo – umiarkowane ryzyko
• 🚨 Tak, w pełni – wysokie ryzyko, wymagane dodatkowe zabezpieczenia

---

Dlaczego większość firm wciąż nie ma analizy ryzyka RODO?

 

RODO obowiązuje od 2018 roku, a mimo to w wielu firmach… analiza ryzyka nadal nie istnieje.
Dlaczego? Oto 5 najczęstszych powodów 👇

1️ „To tylko papierologia.”
Wielu uważa, że analiza to dokument do szuflady, nie realne narzędzie bezpieczeństwa.

2️ Brak kompetencji.
Prawnicy znają przepisy, IT zna systemy – ale mało kto łączy oba światy.

3️ „Nic się jeszcze nie stało.”
Dopóki nie ma incydentu, ryzyko wydaje się niskie. Aż do pierwszego wycieku... 😅

4️ Brak presji.
Nikt nie egzekwuje analizy, więc łatwo ją odkładać. „Zrobimy, jak przyjdzie kontrola.”

5️ Brzmi zbyt skomplikowanie.
A przecież wystarczy zacząć prosto: zidentyfikować zagrożenia, ocenić ryzyko i wdrożyć środki.

---

📊 Analiza ryzyka to nie formalność — to kompas bezpieczeństwa.
Pomaga zapobiegać incydentom, oszczędza pieniądze i pokazuje, że firma naprawdę dba o dane.

Nie trzeba być prawnikiem ani informatykiem, żeby to zrozumieć — wystarczy chcieć zarządzać ryzykiem świadomie. 🔐

A jak to wygląda w Waszych firmach?

co najpierw się wykonuje Analizę Ryzyka z RODO czy Politykę Ochrony Danych i dlaczego

 

👉 Najpierw wykonuje się Analizę Ryzyka, a dopiero potem opracowuje się Politykę Ochrony Danych (oraz inne dokumenty, takie jak rejestry, procedury, instrukcje itp.).

Oto dlaczego ⤵️

🔍 1. Analiza Ryzyka to fundament całego systemu ochrony danych

RODO opiera się na podejściu opartym na ryzyku (ang. risk-based approach).
Zanim więc ustalisz zasady ochrony danych, musisz wiedzieć:

• jakie dane przetwarzasz,
• w jakich procesach,
• kto ma do nich dostęp,
• jakie zagrożenia mogą się pojawić,
• i jakie środki techniczne i organizacyjne są adekwatne do tych zagrożeń.

Bez tej wiedzy — polityka byłaby „ślepa” i oderwana od rzeczywistości.

---

🧱 2. Polityka Ochrony Danych buduje się na podstawie wyników analizy

Polityka opisuje jak chronisz dane, czyli m.in.:

• jakie środki bezpieczeństwa stosujesz,
• jakie procedury obowiązują pracowników,
• jak reagujesz na incydenty,
• jak realizujesz prawa osób, których dane dotyczą.

Żeby to miało sens, musisz już wiedzieć co i przed czym chronisz — a to daje właśnie analiza ryzyka.

---

📘 3. Można to ująć w prostym schemacie:

1️ Inwentaryzacja danych i procesów przetwarzania
2️ Analiza ryzyka i ocena skutków dla ochrony danych (DPIA, jeśli potrzeba)
3️ Na tej podstawie – opracowanie Polityki Ochrony Danych, procedur i instrukcji
4️ Wdrożenie i szkolenia

---

💡 Podsumowanie:

Analiza ryzyka ➜ pokazuje, jakie są zagrożenia i potrzeby ochrony

Polityka ochrony danych ➜ opisuje, jak te potrzeby są realizowane w praktyce

---

📘 Kolejność w RODO można ująć w prostym schemacie:

1️ Inwentaryzacja danych i procesów przetwarzania

2️ Analiza ryzyka i ocena skutków dla ochrony danych (DPIA, jeśli potrzeba)

3️ Na tej podstawie – opracowanie Polityki Ochrony Danych, procedur i instrukcji

4️ Wdrożenie i szkolenia

---

Analiza Ryzyka to serce RODO

 

🔍 Dlaczego firmy nie mają analiz ryzyka z RODO

Choć RODO obowiązuje od 2018 roku, wiele firm nadal nie przeprowadza rzetelnej analizy ryzyka.
Powodów jest kilka — i niestety bardzo praktycznych.

1️ Bo myślą, że „to tylko formalność”

Część firm uważa analizę ryzyka za papierowy obowiązek, który „trzeba mieć w segregatorze na wypadek kontroli”.
Tymczasem celem analizy jest świadome zarządzanie bezpieczeństwem danych, a nie spełnianie wymogu z listy.

2️ Bo brakuje kompetencji

Analiza ryzyka wymaga połączenia wiedzy prawnej, organizacyjnej i technicznej.
Wielu inspektorów RODO zna prawo, ale nie zna systemów IT. Z kolei dział IT zna systemy, ale nie przepisy.
Efekt? Nikt nie czuje się odpowiedzialny za całość.

3️ Bo „nic się jeszcze nie stało”

Firmy często działają reaktywnie — dopiero po incydencie zaczynają doceniać wartość analizy.
Do tego momentu uważają, że „ryzyko jest niskie”, bo przecież danych nie wycieka. 🙃

4️ Bo nikt tego nie egzekwuje

RODO nie wymaga konkretnego „formatu” analizy ryzyka, więc organizacje odkładają to w czasie, licząc, że nikt się nie przyczepi.
Dopiero kontrola UODO pokazuje, że „brak analizy” to realne naruszenie przepisów.

5️ Bo to wydaje się trudne

Sama nazwa „analiza ryzyka” brzmi poważnie — wielu przedsiębiorców myśli, że trzeba mieć specjalne oprogramowanie lub audyt zewnętrzny.
A w rzeczywistości można zacząć prosto: zidentyfikować zagrożenia, ocenić prawdopodobieństwo i wdrożyć środki ograniczające ryzyko.

---

✅ Podsumowanie

Firmy nie robią analizy ryzyka, bo:

• nie rozumieją jej celu,
• nie mają odpowiednich ludzi,
• i nikt ich do tego nie zmusza.

A szkoda — bo dobrze zrobiona analiza to kompas bezpieczeństwa.
Pomaga zapobiegać incydentom, oszczędza czas i pieniądze,
i pokazuje, że firma naprawdę poważnie traktuje ochronę danych.

---

Nagrywanie rozmów z klientami a oszustwo tożsamości

 

Firma ma zorganizowane nagrywanie rozmów z klientami i zgodnie z RODO powinna przewidywać najnowsze trendy i rozwiązania, w tym zagrożenia płynące od sztucznej inteligencji, pod względem podszywania się pod osoby. Tak samo my dzwoniąc możemy oczekiwać, że firma dokonała analizy ryzyka w tym zakresie. Co ma zrobić pracownik odpowiadający za ten proces wyjaśniłem w filmie:



https://youtu.be/3s7yimREyHg

Wideo rejestrator w samochodzie a RODO

 

Posiadając wideo rejestrator w samochodzie służbowym administrator musi wykonać analizę ryzyka. 

W nagraniu omówimy sobie szczegóły takiej analizy na co trzeba zwrócić uwagę i dokonamy oceny jakie są koszty takiej usługi. Omówimy sobie również jak należy postąpić, żeby nie wpakować się zbędne koszty i spełnić obowiązek z RODO a przy tym zapłacić stosunkowo niską kwotę.



https://youtu.be/c8dDMqU2BjM

Analiza Ryzyka z RODO a Standardy Ochrony Małoletnich

 

Analiza Ryzyka z RODO a Standardy Ochrony Małoletnich

Wprowadzenie standardów ochrony małoletnich wymaga przeprowadzenia analizy ryzyka z RODO. Proces ten jest dosyć trudny i skomplikowany a my skupimy się na 3 przykładach z 13 które zidentyfikowałem, dla sposobu przetwarzania danych osobowych.

https://youtu.be/hh_ZRe1CuIA

 

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał. 

Analiza Ryzyka - Sygnalista

 

Analiza Ryzyka - Sygnalista

Zbliża się termin wdrożenia założeń ustawy o sygnalistach i przyjrzymy się temu zagadnieniu z punktu widzenia RODO a dokładnie w zakresie analizy ryzyka. Z samego przepisu zidentyfikowałem
12 zagrożeń z podatnościami i w filmie omówiłem szczegóły jak to zrobić poprawnie.

 

 

https://youtu.be/Bw6tRaM81y8

Analiza Ryzyka - Rejestracja danych klienta w punkcie obsługi, rejestracji lub biurze

 

Analiza Ryzyka - Rejestracja danych klienta w punkcie obsługi, rejestracji lub biurze.



Punkt obsługi klienta, rejestracja w przychodni czy okienko w lombardzie a nawet każde inne miejsce, gdzie chcemy podpisać umowę powinno spełnić określone wymagania i każdy ADO powinien wykonać dla niego analizę ryzyka. W filmie przedstawiłem sposób jak my jako obserwatorzy takich czynności możemy obiektywnie ocenić czy wdrożono RODO i firma spełniła wszystkie warunki z niego wynikające. Takie narzędzie pozwoli jasno określić, czy powinniśmy zawiadomić określone organy o naruszeniu praw i wolności czy też uznać, że jednak jeszcze niekoniecznie. I dać szansę firmie na poprawę oraz zawiadomić ją o naszych obserwacjach nawet w sposób anonimowy.



https://youtu.be/1GweSN3xhK4

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Kompendium - Analiza Ryzyka

Kompendium - Analiza Ryzyka



1. Analiza ryzyka RODO w księgowości


Matryca zagrożeń i podatności jakie tam mogą wystąpić

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/01/analiza-ryzyka-rodo-w-ksiegowosci.html



2. Priorytety działania



Wykonując analizę ryzyka otrzymamy rożne poziomy współczynnika ryzyka, od 0 do 25 (5*5=25). Jednak należy ustalić priorytety działania na zagrożenie. (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/01/adres-pracownika-organizacja-przewozow.html



3. Analiza Ryzyka

Rozporządzenie nakłada na administratorów ogólny obowiązek (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/02/analiza-ryzyka.html



4. Badanie trzeźwości i na obecność narkotyków – Analiza Ryzyka

Badanie trzeźwości i na obecność narkotyków nie jest procesem nowym który ma znaleźć odzwierciedlenie w (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/03/badanie-trzezwosci-i-na-obecnosc.html



5. Praca zdalna – Analiza Ryzyka

Praca zdalna nie jest nowym procesem, który ma znaleźć odzwierciedlenie w Rejestrze Czynności Przetwarzania (RCzP) a w większości znajdzie się w procesach (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/03/praca-zdalna-analiza-ryzyka.html



6. Jak szczegółowo Analizować Ryzyko?

UODO samo udziela odpowiedzi na to pytanie (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/04/jak-szczegoowo-analizowac-ryzyko.html



7. Analiza Ryzyka – bezpieczeństwo sieci IT – Switch

IODa powinien znać podstawy zarządzania sieciami IT oraz konfiguracji routerów lub switchy aby prawidłowo zmonitorować ryzyko z nimi związane.

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/04/analiza-ryzyka-bezpieczenstwo-sieci-it.html



8. Analiza Ryzyka samemu? („Aktywa Wspierające”)

Wdrożenie RODO a w tym analiza ryzyka jest możliwa do wykonania samemu i to dzięki podręcznikowi UODO

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/05/analiza-ryzyka-samemu-aktywa-wspierajace.html



9. Analiza Ryzyka samemu? („Identyfikacja Wymagań”)

Przeanalizujmy pojęcie „Identyfikacja Wymagań”.

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/05/analiza-ryzyka-samemu-identyfikacja.html



10. Analiza Ryzyka samemu? („Podatność”)

Przeanalizujmy pojęcie „Podatność”

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/05/analiza-ryzyka-samemu-podatnosc.html



11. Analiza ryzyka – wszystkie zasoby i dokumenty RODO

Zakładka analizy ryzyka wszystkie zasoby i dokumenty RODO koncentruje naszą uwagę na (…)

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/06/analiza-ryzyka-wszystkie-zasoby-i.html



12. Analiza ryzyka na przykładzie KGHM

Na przykładzie incydentu w KGHM w zakresie przynależności do organizacji związkowej omówimy sobie jak należy przeprowadzić prawidłowo analizę ryzyka w tym zakresie.

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/12/analiza-ryzyka-na-przykadzie-kghm.html

13. Analiza Ryzyka - Rejestracja danych klienta w punkcie obsługi, rejestracji lub biurze

Punkt obsługi klienta, rejestracja w przychodni czy okienko w lombardzie a nawet każde inne miejsce, gdzie chcemy podpisać umowę powinno spełnić określone wymagania

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2023/12/analiza-ryzyka-rejestracja-danych.html

14. Analiza Ryzyka - Sygnalista 

Przyjrzymy się temu zagadnieniu z punktu widzenia RODO a dokładnie w zakresie analizy ryzyka.
Z samego przepisu zidentyfikowałem 12 zagrożeń z podatnościami.

 

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2024/07/analiza-ryzyka-sygnalista.html

15. Analiza Ryzyka z RODO a Standardy Ochrony Małoletnich

Wprowadzenie standardów ochrony małoletnich wymaga przeprowadzenia analizy ryzyka z RODO

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2024/07/analiza-ryzyka-z-rodo-standardy-ochrony.html

16. Analiza Ryzyka Wideo rejestrator w samochodzie

Posiadając wideo rejestrator w samochodzie służbowym administrator musi wykonać analizę ryzyka

https://zasadywalkirodo.blogspot.com/2024/09/wideo-rejestrator-w-samochodzie-rodo.html

CDN…

Analiza ryzyka na przykładzie KGHM

 

Analiza ryzyka na przykładzie KGHM

Na przykładzie incydentu w KGHM w zakresie przynależności do organizacji związkowej omówimy sobie jak należy przeprowadzić prawidłowo analizę ryzyka w tym zakresie. Pamiętajmy, że zanim nastąpi przetwarzanie danych to zawsze należy przeprowadzić analizę ryzyka a po incydencie UODO zawsze zażąda od nas tego dokumentu. Dlatego analiza ryzyka jest tak istotna z punktu widzenia RODO

Szczegóły omówiłem w filmie:

https://youtu.be/ebBRgTMA_1Y

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

RODO: sprawdzenie poprawności wydania kluczy do pomieszczeń

 

Specjalista od ochrony fizycznej chce sprawdzić poprawność wydawania kluczy, ale pomieszczeń z danymi jest 30 a uprawnionych 150. Jak to zrobić szybko i poprawnie w zgodzie z RODO?

 

 

Szczegóły omówiłem w filmie:

https://youtu.be/KoeDuM6EYYI

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Siatka płac w sekcji a RODO

 

Obejmujesz kierownictwo sekcją a tam zastajesz określoną siatkę płac i podział obowiązków w tym podział odpowiedzialności za przetwarzanie danych osobowych, zorganizowanych w taki sposób że najmniej doświadczeni i słabo opłacani mają największą odpowiedzialność z RODO.

 

 

Jak przeprowadzić analizę i wybrnąć z sytuacji omówiłem w filmie:

https://youtu.be/YusXmWm0W7A

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Analiza ryzyka – wszystkie zasoby i dokumenty RODO

 

Zakładka analizy ryzyka wszystkie zasoby i dokumenty RODO koncentruje naszą uwagę na ogólnych zasadach przetwarzania oraz pozwala uszczegółowić wiedzę o zagrożeniach i podatnościach w zależności od przyjętej koncepcji analizy ryzyka.

 

Jak przeprowadzić taką analizę omówiłem w filmie:

https://youtu.be/4NJoNy0Y71w

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Analiza Ryzyka samemu? („Podatność”)

 

Wdrożenie RODO a w tym analiza ryzyka jest możliwa do wykonania samemu i to dzięki podręcznikowi UODO.

Przeanalizujmy pojęcie „Podatność”

 

Jak przeprowadzić takie działania omówiłem w filmie:

https://youtu.be/SVGMwo3w0Io

 

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Analiza Ryzyka samemu? („Identyfikacja Wymagań”)

 

Wdrożenie RODO a w tym analiza ryzyka jest możliwa do wykonania samemu i to dzięki podręcznikowi UODO.

Przeanalizujmy pojęcie „Identyfikacja Wymagań”.

 

Jak przeprowadzić takie działania omówiłem w filmie:

https://youtu.be/ipeLighDAwg

 

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.

Analiza Ryzyka samemu? („Aktywa Wspierające”)

 

Wdrożenie RODO a w tym analiza ryzyka jest możliwa do wykonania samemu i to dzięki podręcznikowi UODO.

Przeanalizujmy pojęcie „Aktywa Wspierające”.

Jak przeprowadzić takie działania omówiłem w filmie:

https://youtu.be/4uAM6AmuM8I

 

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał. 

Analiza Ryzyka – bezpieczeństwo sieci IT - Switch

 

IODa powinien znać podstawy zarządzania sieciami IT oraz konfiguracji routerów lub switchy aby prawidłowo zmonitorować ryzyko z nimi związane.

Jak przeprowadzić taką analizę omówiłem w filmie:

https://youtu.be/jnM7rD220qY 

Jak się podobało daj „łapkę w górę” oraz za „Subskrybuj” kanał.